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“减”字当头,提质增效,场站在行动

发布时间:2018-12-14 文章来源:场站企业 浏览量:1651

根据12月2日,城建集团党委委员、公交集团董事长总经理朱明,公交集团副总经理韩学祥调研场站企业工作时提出的,场站企业要加大增收节支的力度,要清理外包用工、亏损企业和亏损项目,要盘活存量资源,最大限度发挥资产效益,2019年必须做到零亏损的要求,场站企业迅速行动,传达集团要求,统一思想,提出今后一段时期场站企业要做好“加”、“减”法,挖掘新的经济增长点,增强增收节支意识。

第一步要做到“减”字当头,减人减耗减外包,尽最大可能减少成本支出,核算每一笔支出,精打细算,能减的项目要减,能减少开支的要尽可能的减少。本周场站企业上下联动,落实压缩办公用房工作。部门长不再单独办公,各部室工作人员合并办公,有的三、四人一间,有的四、五人挤在一起,进一步压缩空间。企业领导、各部门长、各管理人员思想高度统一,行动步调一致。经过几天的努力,12月9日,已将江南大厦7楼全部腾空,下一步将对外招租,增加收入。

做好“减”法,积极寻求新动能。目前,场站企业物业分企业已腾空雨花南路一处93平方米的门面房对外招租,增加年收入8.6万元;分流15名管家转岗顶替相关方人员20名,从2019年1月起将安排56名管家转岗顶替外包用工;场站企业驾培中心压缩办公用房、教室及食堂,腾空400平安米房屋正在对外招租。

“减人减耗减外包,提质增效转机制”只有进行时,没有完成时。场站企业将在集团统一部署下,增强“减”的意识,加大“减”的力度,丰富“减”的手段,做好增收节支工作,提升经营效益。


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